Anis Meziani et Farid Azouaou, co-fondateurs de Thaink², décrivent leur plateforme qui simplifie la gestion de projets data et IA pour les entreprises. Ils partagent leur vision, les défis rencontrés et l’importance de l’agilité et de la collaboration dans la transformation datatech.
Dans cet article, nous avons le plaisir de donner la parole à Anis Meziani et Farid Azouaou, les co-fondateurs de thaink², une entreprise qui transforme la manière dont les entreprises abordent la data et l'intelligence artificielle (IA). Grâce à leurs parcours uniques et complémentaires, ces deux experts en science des données et en mathématiques appliquées ont créé une plateforme innovante. Ils partagent ici leur vision, les défis rencontrés, et les clés de leur succès dans le domaine de la datatech.
Anis Meziani : Je suis diplômé de l'École Polytechnique d'Alger et titulaire d'un master en science de l'ingénieur de l'Université de Sophia Antipolis. J’ai travaillé comme data scientist, puis comme lead machine learning dans deux startups, ce qui m'a donné une perspective précieuse sur le démarrage et le développement d'une entreprise. C’est ce parcours qui m’a inspiré à lancer l’aventure thaink².
Farid Azouaou : Avec une formation en mathématiques appliquées, j’ai passé plus de dix ans dans la data, d'abord dans le secteur des énergies renouvelables et des capteurs, puis chez Mercedes Benz dans l'automobile pendant sept ans. C’est cette expérience qui m'a poussé à co-fonder thaink² en tant que CTO.
Anis : thaink² est née de notre passion commune pour la data, l'IA et les technologies Cloud, ainsi que du constat alarmant d'un manque de compétences dans ces domaines sur le marché. Nous avons voulu répondre à ce besoin en créant une plateforme capable de traiter toute la chaîne de valeur des données, tout en intégrant la puissance de l’IA dans les processus des entreprises. Notre solution se veut agile, intuitive, et adaptée à un large panel d’utilisateurs.
Anis : thaink² propose une plateforme tout-en-un, agile et intuitive, conçue pour s’adapter aux besoins des entreprises et simplifier la gestion complète de leurs projets data sans perturber leurs flux de travail.
Anis : En tant qu'ingénieurs spécialisés dans la science des données et l'IA, Farid et moi avons accumulé une riche expérience dans plusieurs secteurs d’activité. Nous avons donc conçu un outil capable de s’adapter aux besoins variés des entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité.
Farid : La data et l’IA sont des piliers technologiques qui influencent pratiquement tous les secteurs aujourd’hui. Ayant travaillé dans des secteurs aussi divers que l'énergie et l'automobile, j'ai vu de près comment la data peut améliorer les processus, et cela a consolidé ma conviction que nous pouvions apporter quelque chose de vraiment utile et performant à un large éventail d'industries.
Anis : thaink² offre une alternative souveraine et robuste pour accompagner les entreprises européennes dans leur "Data Journey". Nous proposons une solution plus intuitive et accessible que celles actuellement sur le marché, comme Databricks, Dataiku ou Datarobot, permettant aux petites et moyennes entreprises d’accéder à des outils de haute qualité sans avoir à investir autant que les grands groupes.
Farid : Nous apportons une approche plus flexible qui permet aux entreprises de toutes tailles de bénéficier d’outils de gestion de données et d’IA, qui étaient auparavant réservés aux grandes multinationales. Nous mettons également l'accent sur une solution modulable qui s’adapte aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Anis : Aujourd’hui, la datatech réclame des solutions qui simplifient la gestion de projets complexes, notamment avec des systèmes de gestion des données, de gouvernance, et de traçabilité des données (data lineage), entre autres.
Farid : La tendance est aussi à la démocratisation de l’IA et à l’utilisation d’outils low-code/no-code, permettant aux non-techniciens de s’impliquer directement dans des projets data. L’IA intégrée dans des processus opérationnels et automatisés est aussi une direction forte.
Anis : Nous croyons que la centralisation des systèmes d'information autour d'une solution unique, capable de gérer des projets de données et d'IA de bout en bout, est la clé pour augmenter l'efficience et l’efficacité des projets.
Farid : Il faut adopter une vision long terme, être patient et agile, et surtout, comprendre que chaque projet data nécessite des ajustements continus. Il est essentiel d’impliquer toutes les parties prenantes dès le début, qu’elles soient techniques ou métiers.
Anis : En tant que jeune entreprise, thaink² fait face au défi des ressources limitées et du besoin de se constituer des références clients. Du côté technique, nous avons rencontré des challenges importants durant notre phase de R&D.
Farid : Le défi technique est double : fournir une solution qui réponde à des besoins métier complexes, tout en conservant une agilité et une facilité d'utilisation. Nous devons aussi intégrer les dernières fonctionnalités pour rester à la pointe et maximiser la valeur ajoutée dans les processus de nos clients.
Anis : Nous avons commencé à développer la plateforme pendant plus de 24 mois, en travaillant avec une communauté de data scientists du monde entier qui ont testé notre produit. Leurs retours ont été essentiels pour façonner la première version de la plateforme, que nous avons lancée il y a un an. Nos partenaires locaux, comme Bpifrance et la Région Grand Est, nous ont aidés à accélérer notre développement commercial et technologique.
Farid : L'une des étapes clés a été notre phase de tests en collaboration avec des experts. Cela nous a permis d’affiner le produit et de l’adapter au marché. Nous avons également structuré notre équipe et nos processus en utilisant des méthodes agiles, ce qui nous permet de rester réactifs et d'innover rapidement.
Anis : Trois éléments sont cruciaux : une bonne approche, un accompagnement adéquat pour bénéficier de l'expertise, et de bons outils pour assurer les meilleures conditions d'exécution.
Farid : Il faut également une culture de l’innovation, une volonté de collaborer entre équipes techniques et métiers, et la capacité de tirer parti des erreurs pour s’améliorer continuellement.
Anis : Être entrepreneur a été une grande leçon de résilience, d’agilité et de dépassement de soi. Il a fallu apprendre à diriger une entreprise, à s’adapter et à persévérer.
Farid : En tant que CTO, il est essentiel de maîtriser non seulement les aspects techniques, mais aussi de savoir gérer des équipes, communiquer efficacement, et naviguer dans des situations imprévisibles. Cela m'a également appris l'importance de l’humilité et de la remise en question constante.
Anis : Le manque d'expérience et la difficulté à trouver le bon "product-market fit" sont deux erreurs courantes. Sans la bonne équipe, les erreurs peuvent vite émerger.
Farid : Je remarque souvent un manque de communication et d’impatience. Ce sont des pièges qui peuvent nuire à la réussite d’un projet.
Anis : Ne faites pas de la technologie pour la technologie. Assurez-vous toujours de répondre à un besoin réel du marché.
Farid : Soyez patients, car quand ça commence à marcher, tout s’accélère !
Farid : Nous valorisons la contribution de chaque collaborateur, quel que soit son niveau de séniorité, et nous instaurons une culture d'innovation et de prise de risque.
Anis : Nous créons un environnement où les collaborateurs sont encouragés à s’exprimer et à innover. Chaque voix compte, et cela favorise un sentiment d’appartenance et d’implication.
Farid : Nous avons mis en place des pratiques basées sur le framework SAFE Agile avec des réunions de sprint, daily stand-up et rétrospectives. La communication continue et transparente est également essentielle.
Anis : L’agilité est au cœur de notre organisation, et cela se traduit par une approche itérative, où chaque cycle de développement est court, nous permettant d’ajuster rapidement notre produit en fonction des besoins du marché.
Anis : Nous valorisons l’aspect humain et responsabilisons nos équipes pour les impliquer pleinement dans le projet. Nous prenons soin d’instaurer une atmosphère agréable et collaborative.
Farid : La culture d’entreprise est très importante pour nous. Nous voulons que chaque collaborateur se sente valorisé et impliqué dans la réussite collective. Cela passe par des moments de partage et d’échanges réguliers.
Farid : À travers les pratiques agiles, chacun est impliqué dans la présentation de ses avancées, et chaque fin de sprint se conclut par une session de démo, où chaque collaborateur montre son travail.
Anis : Nous encourageons également les initiatives personnelles, permettant à chaque membre de l’équipe de proposer des idées et de s’impliquer dans des projets innovants.
Anis : Je crois au management horizontal. Chaque mois, je prends un temps d'échange avec chaque collaborateur pour discuter de sujets variés, renforçant ainsi la communication et la transparence.
Farid : Nous nous assurons que la vision de l’entreprise soit comprise par tous, et qu’elle soit alignée avec les objectifs individuels et collectifs de chaque équipe. Nous valorisons la transparence et l’implication de tous.
Anis : Notre plus grand coup de poker a été de décrocher des réunions avec de grandes entreprises alors que certaines fonctionnalités clés manquaient encore. Cela a donné lieu à un travail intensif de notre équipe R&D pour sortir ces fonctionnalités à temps et renforcer la crédibilité de notre solution.
Farid : Prendre le risque de quitter un poste stable pour fonder une startup n’a pas été facile. Mais la passion et la conviction que nous pouvions vraiment apporter de la valeur ont motivé cette décision.
Farid : Beaucoup d'entreprises se lancent dans des projets de data sans comprendre pleinement les fondations nécessaires, comme la gouvernance des données et leur qualité.
Anis : Une autre face cachée est que les entreprises doivent parfois réorganiser leurs équipes et leurs processus pour tirer pleinement parti des solutions data. Cela peut être un challenge en interne.
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